这几年，建筑市场下行，市场规模萎缩，住宅建筑市场规模锐减，房地产企业相继爆雷，部分建筑企业被拖垮，建材相关企业也受到冲击，建筑行业一片萧条。很多人持悲观态度，建筑行业惨淡经营，工程施工还能干吗?
目前不仅是建筑行业不好，其他行业亦是如此。如果有人能把你带入那些朝阳产业更好，可以收账离场。反之还是经营自己熟悉的这个领域吧!
我以前的一位领导，上世纪九十年代第一波下海，在2005年，拥有物业公司、施工公司、小区供热公司，他就说“相对于其他公司，工程施工是赢利能力最强和最快的，物业公司经营存在收费困难、利润微薄，热力公司营收太低，只有施工公司让人干起来有激情、有干劲”。
建筑工程总造价高、运转周期短、周转快。虽然施工过程充满好多不确定性，如果遇到优质项目，做好管控，获得的回报还是很丰厚的，因此建筑领域也是官员贪腐高发之地，令好多人趋之若鹜。
建筑工程施工就像围城，里边的想出去，外边的想进也很困难，因为外行人进来，需要高昂的试错费用。
建筑业是国家支柱产业“吃、穿、住、行”之一，政府、企业、个人每年投资巨大，只是经历多年高速发展后，目前进入了盘整阶段，所以已在行业内经营了多年的公司，还是可以继续经营的，应该注意合理控制，积极应对目前市场，以下几点可以试一试：
1、精细管理；
在自己经营领域深耕、精细化管理，坚守自己的阵地，做好守业立命之根本。
2、降维打击；
以现金流和利润为追求目标，以前做规模较大项目，现在可以做一些短平快小规模项目，保持资金流动充裕，降低采购成本，获取更高利润。
3、做优质项目；
认真评估每一个项目，不要被拖进工程款拖欠、工程烂尾等法律纠纷的泥潭里，宁愿不干项目，也要远离这些烂事，否则消耗你的精力、资金，打击你，让你丧失自信，失去努力工作的激情。
4、减员增效；
减少辅助人员，保留骨干力量，根据在手施工合同确定管理人员数量，减少固定支出。
5、服务外包；
如资料、造价、试验、食堂等可以外包，减少现场管理成本。
6、拓宽相关经营领域；
利用现有经营渠道、人脉关系、施工资源，在相关领域进行拓展，做总包的可以在熟悉的专业分包上拓展，原有人员不用增加，增加经营领域。
也可以考虑一下供应材料，只要保证资金能够收回，有合理的利润空间，都可以做。
